Page 52 - Annual_Report_2022_AR

‫الـمـــحـــتـــويــــــــــــــــــــــات‬ ‫‪52 /‬‬

‫في عام ‪ ،2022‬استم ّرت دائرة الخدمات المؤسسية بكافة إداراتها أي الشؤون الإدارية (الاتصالات‬
‫المؤسسية والترجمة والعمليات)‪ ،‬والموارد البشرية‪ ،‬وتكنولوجيا المعلومات‪ ،‬والاستراتيجية والتطوير‬
‫المهني‪ ،‬في تنفيذ استراتيجيتها المرتبطة ارتباطاً وثيقاً بالاستراتيجية المشتركة للجهات الرقابية الثلاث‪.‬‬

‫وتركّزت الأهداف الأساسية في مبادرات التقطير‪ ،‬ومجالات الابتكار التكنولوجي المبنية على‬
‫الخدمات السحابية‪ ،‬وتطوير رأس المال البشري من خلال اعتماد أفضل الممارسات الدولية‬

‫وتقديم الخدمات لقطاعات العمل الرئيسية‪.‬‬

‫بناء رأس المال البشري‬

‫تسعى هيئة التنظيم إلى بناء الموارد البشرية وفقاً لمنهج قائم على أسس متينة‬
‫ومتعدد المسارات يهدف إلى تطوير الموظفين‪ ،‬وأيضاً إلى تعزيز التوعية حول‬
‫القطاع المالي في قطر‪.‬‬

‫إطار عمل جديد للكفاءات‬

‫—‬
‫في عام ‪ ،2022‬عملت إدارة الموارد البشرية مباشرة مع قطاعات الأعمال الرئيسية‬
‫وقطاعات الخدمات الدائمة على إعداد وإطلاق إطار عمل جديد وشامل للكفاءات‪،‬‬

‫قائم على أفضل الممارسات الدولية في مجال الموارد البشرية‪ .‬يشكّل هذا الإطار‬
‫دليل ًا موجهاً للموظفين والإدارة يت ّم من خلاله تحديد المهارات الفنية والسلوكيات‬
‫الواجبة لكل وظيفة‪ .‬و ُيستخدم هذا الإطار أيضاً كأداة لمتابعة تط ّور الموظف خلال‬
‫المراحل المختلفة من مساره المهني وهو يرتبط بسياسة الترقيات في هيئة التنظيم‪.‬‬