Page 48 - Annual_Report_2022_AR

‫الـمـــحـــتـــويــــــــــــــــــــــات‬ ‫‪48 /‬‬

‫الأدوار والمسؤوليات‬ ‫دائرة جديدة‬

‫تض ّم دائرة الاستراتيجية والمخاطر خمس إدارات وهي‪:‬‬ ‫أنشئت دائرة الاستراتيجية والمخاطر بتاريخ ‪ 1‬أغسطس ‪2022‬‬
‫بقيادة برو موريس‪ ،‬المدير التنفيذي السابق لدائرة السياسات‪،‬‬
‫إدارة التحليل الاحترازي الكلي‪ .‬تهت ّم هذه الإدارة بتقييم وتحليل‬
‫التطورات والاتجاهات العالمية والإقليمية والمحلية الرئيسية في‬ ‫والشؤون القانونية‪ ،‬والتنفيذ‪ .‬وباتت تض ّم في صفوفها عدداً‬
‫من الإدارات والمهام القائمة أصل ًا وهي التحليل الاحترازي الكلي‪،‬‬
‫مجال الاقتصاد الكلي والمجال المالي والسياسي‪ ،‬فضل ًا عن التطورات‬
‫التنظيمية وتلك الم ّتصلة بالبنى التحتية على المستوى الدولي‪.‬‬ ‫وإدارة المخاطر المؤسسية‪ ،‬واستراتيجية القطاع المالي‪ ،‬وتنسيق‬
‫المشاريع الرقابية‪ ،‬إضافة إلى إدارة التدقيق الداخلي‪.‬‬
‫إدارة المخاطر المؤسسية‪ .‬تشرف هذه الإدارة على نظام حوكمة‬
‫المخاطر وسج ّل المخاطر في هيئة التنظيم‪ ،‬وترفع التقارير إلى‬

‫لجنة التدقيق والمخاطر حول المخاطر الرئيسية التي تواجه هيئة‬
‫التنظيم والضوابط اللازمة للتخفيف من المخاطر المح ّددة‪.‬‬

‫إدارة استراتيجية القطاع المالي‪ .‬تتوىّّل هذه الإدارة إعداد مخرجات‬
‫هيئة التنظيم ومساهماتها في الخطة الاستراتيجية المشتركة لتنظيم‬

‫القطاع المالي‪ ،‬وتم ّثل هيئة التنظيم في لجنة الاستراتيجية المشتركة‬
‫التي تض ّم أيضاً مصرف قطر المركزي وهيئة قطر للأسواق المالية‪.‬‬

‫إدارة مشار يع التنسيق الرقابية‪ .‬تو ّفر هذه الإدارة الدعم‬
‫لمكتب إدارة المشاريع‪ ،‬وتخت ّص بإدارة مختلف المبادرات‬

‫التنظيمية ضمن القطاع المالي‪ ،‬مع الدعم الإضافي المق ّدم من‬
‫موظف واحد منتدب من هيئة قطر للأسواق المالية‪.‬‬

‫إدارة التدقيق الداخلي‪ .‬تتوىّّل هذه الإدارة مهام تطوير وتنفيذ‬
‫خدمة ضمان الجودة والمشورة المستق ّلة والموضوعية إلى مجلس‬

‫إدارة هيئة التنظيم والإدارة العليا‪ ،‬دعماً لتحقيق الالتزام‬
‫بالمبادئ التوجيهية وأفضل الممارسات الرائدة في القطاع‪.‬‬